"법무법인 YK는 봄에 막 솟아나는 새싹 같은 로펌이다. 계속 매출이 성장하며 점점 커나가고 있다. 매출뿐만 아니라 구성원분들이 다 적극적이고, 일을 더 열심히 하겠다는 그런 모습이 굉장히 좋았다."

YK는 지난해 매출 803억원을 기록하며 '10대 로펌'에 올라섰다. 작년 매출은 전년 대비 60% 늘어난 수치다. 이는 대형 사건 수임으로 인한 일시적인 급상승이 아니다. 2020년 249억원, 2021년 461억원, 2022년 532억원으로 매년 매출이 2배씩 상승하는 기세를 보여 왔다. 

최근 YK에 둥지를 튼 이인석 대표변호사는 이를 두고 '테슬라'에 비유했다. 매출로 드러나는 외형적인 수치 외에 YK의 내실에도 주목했기 때문이다. 전국 28개에 달하는 지방분사무소 직영 운영 시스템, 1년 중 363일 상시 접근 가능한 고객 중심 서비스 등을 차별점으로 꼽았다. YK는 그간 △형사 △성범죄 △이혼·상속 △마약 등 형사 분야 강자로 입지를 다져 왔지만, 기업 간 법률 분쟁에서도 역량 강화를 꾀하고 있다. 다음은 이 대표변호사와의 일문일답.

-23년간의 법관 생활을 마치고 대형 로펌행을 택한 지 3년여 만에 YK로 둥지를 틀게 됐다. 계기가 있다면.
"테슬라와 같은 혁신 기업을 예로 들고 싶다. 내연기관 레거시 기업들이 전체 시장을 장악하고 있는데, 테슬라는 전체 시장의 이제 5% 미만을 가지고 있다. 그런데 앞으로 자동차 시장을 보면 친환경 에너지 문제로 전기차를 사용해야 한다는 생각이 점점 확대해 나가고 있다. 혹자는 테슬라가 망한다고 얘기하지만, 기존 틀을 깨고 성장하기 때문에 굉장히 앞으로 시대를 주도하게 된다고 생각하는 분들도 있다. YK 같은 경우에도 10위까지 올라갔음에도 불구하고 10위 내에 있는 다른 9개의 로펌과 업무 수행 방식이 완전히 다른 테슬라와 같은 기업이다. 따라서 테슬라에 대해 반짝할 것이라는 예상과 반대로 '앞으로 전기차가 대세가 돼 세상이 바뀔 거야'라고 생각하는 사람도 있듯이 비슷한 상황이라고 본다.

2012년 설립 당시 사법연수원 40기 동기들이 '기존 법조계의 틀을 깨자'는 데 뜻을 모아 '고객 중심주의'를 최우선 가치로 내세웠다. 고위 전관 출신 변호사와 대형 로펌 등이 독과점하는 법률 시장에서 YK의 '고객중심주의'라는 가치는 도전이자 혁신이었다. 많은 시행착오가 있었으나, 양질의 법률 서비스에 대한 접근성을 높이고 진입장벽을 낮춰 그간 법률 시장에 자리 잡고 있던 권위 의식을 깼다는 것만으로도 의미가 있다고 생각한다. YK만의 모델과 열정이 결합하면 우리나라 법조계에 큰 변화를 일으킬 거다. 선한 변화를 일으킬 것이라고 생각한다. 가능성이 계속 하나하나 구현되고 있는 게 눈에 보이기 시작하고, 거기에 같이 힘을 합해 성장해 나갈 수 있다."